剛剛閉幕的國家電網有限公司三屆四次職代會暨2019年工作會議（以下簡稱公司“兩會”），以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，創造性地提出打造“三型兩網”世界一流能源互聯網企業，明確了新時代“一個引領、三個變革”發展戰略路徑，發出了向服務實現第一個百年奮斗目標沖刺的新的動員令，充分展現了公司黨組“不忘初心、牢記使命”的政治情懷，充分體現了解放思想、實事求是、開放包容的哲學精神和守正創新、擔當作為的意志品質。

公司“兩會”強調，2019年到2021年，是黨和國家事業發展至關重要的三年，也是公司建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。這三年十分關鍵，公司是繼續沿著傳統的發展道路前行還是轉型升級、開辟新境界？答案不言而喻。

改革號角已經吹響，發展藍圖已經繪就，接下來我們惟有堅決貫徹公司黨組決策部署，一步一個腳印，一天接一天踏踏實實努力奮斗，為公司實現新時代發展戰略目標打下事業之基，注入創新之源，凝聚發展之力，把建設世界一流能源互聯網企業宏偉藍圖變為現實。

“三型兩網”拓展新空間

“三型兩網”是公司全面擁抱互聯網經濟新的實踐要求，是數字時代傳統行業轉型升級的生動詮釋。

“三型”（樞紐型、平臺型、共享型）的特征既是抽象的也是具體的?；ヂ摼W經濟本身就是平臺經濟、共享經濟，是由中心化到去中心化，最終回歸中心化的過程。具體到能源轉型中，電能承載著構建清潔低碳、安全高效、可持續發展現代能源體系的價值追求。無論是風、光、水等清潔能源的大規模開發利用，還是分散式、移動式的終端用能，亦或傳統能源與冷、熱、氫能等多種能源之間的轉換，無不以電作為中繼，電網作為轉換媒介處于中心和樞紐地位，這是電力在現代能源體系中的地位決定的。而電網企業所匯集的得天獨厚的能源資源、網絡資源、用戶資源、數據資源、信譽資源等，則是發展互聯網經濟的核心資源。正是因為擁有這些資源，電網企業不論是面向B2B還是B2C時，都具有打造平臺型和共享型企業的先天優勢。譬如，參與打造“零碳”社會、重塑公用事業商業模式等。

以互聯網思維分析“三型”的內在特征，有助于從價值形態上理解公司建設什么樣的能源互聯網企業的問題；而“兩網”則是從基礎設施的角度作出解釋，即堅強智能電網與泛在電力物聯網共同構成世界一流能源互聯網的物質基礎?！叭汀迸c“兩網”互為因果，相輔相成、相得益彰。只有堅定不移推進“三型兩網”建設，電網企業才能實現向能源互聯網企業的轉型升級。

做大公司“朋友圈”

建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業是一項開創性、長期性、復雜性的系統工程。如何科學謀劃？本次會議提出“一個引領、三個變革”的戰略路徑，回答了怎樣建設世界一流能源互聯網企業的實踐問題，即強化黨建引領，實施質量變革、效率變革、動力變革。這是本次會議取得的一項重要理論成果，標志著公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略內涵更加完善，實施路徑更加清晰，必將為開創公司發展的新局面奠定堅實的基礎。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。按照“一個引領、三個變革”的戰略路徑，打造能源互聯網企業，需要適應能源變革趨勢和數字革命大潮，加快構建共生共創共贏共享的電力（能源）生態圈、“朋友圈”。

電力涉及國民經濟社會發展和人民生活的方方面面。電，不僅僅是能源，也可以是橋梁、平臺、信息，也可以感知用戶的需求，成為有“溫度”、有“智慧”的商品。作為負責任的企業，公司在追求自身利益的同時兼顧其他利益相關方的合理關切，在實現自身可持續發展中促進相關方共同發展，擴大共同利益點，帶動更多企業發展，使公司的發展真正建立在依靠開放創新、資本優化配置和勞動者素質提高上，從拓展社會參與的廣度和深度上獲得源源不斷的發展動力。這是本次會議傳遞的又一個重要信號。

順應改革新要求

黨的十九大報告強調，做強做優做大國有資本。對于正在推進的國資國企改革，中央的精神也非常明確，要從“管企業”向“管資本”轉變。其中意義非常深刻：未來國有經濟將主要依靠資本而非企業來發揮作用。

電網處于自然壟斷行業，資本密集、技術密集，發展理念和市場相對封閉；而資本具有流動性強、開放逐利的基本屬性。在當前外部風險上升、內部“穩增長穩投資”與“去杠桿減負債”多重壓力下，電網只有借助“互聯網+”以及資本市場的乘數效應，擺脫單純依靠投資拉動的擴張模式，向質量效益、開放共享的方向發展，才能更好地回應社會期待，不失時機地做強做優做大。

用好混改模式促進電網發展?；旌纤兄剖屈h的十九大明確的打造世界一流企業的關鍵路徑。電網整體投資需求大、回報率較低，中低壓配電網、農網還承擔大量的社會責任，盈利前景吸引力不足，中小量級的分散式社會資本難以進入。推進混改需要統籌考慮電網公用屬性和混改目的、項目選擇、合作對象，區分合作意愿，爭取最佳的混改效果。長期看適宜探索產業基金或股票市場直接融資等方式向社會資本開放局部優良資產投資渠道，打破電網資產凝固封閉狀態，提高資產流動性，讓更多投資者共享電網發展成果。

用好已有上市公司平臺激活新動能。能源互聯網新業務如能源電商、互聯網金融科技、智慧車聯網、綜合能源服務等，已經小有規模但都還在培育期。電網在決策新業務發展過程中，既面臨前期大量資本投入的需求，也面對未來發展難以把握的不確定性。資本市場的競爭性決定了只有那些有前途有“錢景”的企業才能獲得可持續發展。因此，用好公司系統已有的電力板塊上市公司平臺資源，有利于借助市場篩選出效率高的企業，同時也能夠激勵新業務建立市場化的管理機制，實現資源的高效配置和有效利用，促進新業務快速發展。

用好內部資本市場促進裝備制造業升級。建設能源互聯網將催生一批新技術、新型裝備產業。目前過于專業化的分工，導致科研與市場需求銜接不緊密，技術創新方向不清晰，科技作為第一生產力的作用沒有充分發揮，亟需構建內部資本交易平臺，對科研產業進行格局重組與業務整合，激發市場對科研的導向作用，利用資本市場的“加速器”推動技術創新和產業轉型升級。

面向未來，公司在打造“三型兩網”企業的進程中，要結合混合所有制改革、能源供給側結構性改革等重大機遇，積極實施產融結合、融融協同戰略，大力發展股權、債券、并購重組等業務，為電網提供更多更高附加值的產品。在探索創新業務模式、拓寬發展空間、推動業績增長的同時，立足國內走向國際，積極推進全球業務布局和跨國（境）發展，為推進“一帶一路”建設、提高國際影響力、話語權提供有力的服務和支撐。